En junio de 2016, la poblaci\u00f3n mayoritaria del Reino Unido (UK, por sus\nsiglas en ingl\u00e9s) vot\u00f3 por dejar la Uni\u00f3n Europea (EU, por sus siglas en ingl\u00e9s),\naceptando los pros y los contras de esta decisi\u00f3n, tanto en cuestiones sociales\ncomo econ\u00f3micas. En este contexto, las disposiciones y obligaciones en relaci\u00f3n\na precios de transferencia tambi\u00e9n iban a cambiar, as\u00ed como la estructura de\nmuchos grupos multinacionales ante las diferencias tributarias y legales que se\nplantear\u00edan. <\/p>\n\n\n\n
La estructura organizacional de las corporaciones en EU y UK, antes del\nBrexit, permit\u00eda a las mismas operar con normas, directrices y obligaciones\n\u00fanicas dentro del territorio europeo, promoviendo y facilitando la interacci\u00f3n\nentre las empresas de mismo grupo y aumentando la provisi\u00f3n de bienes y\nservicios a terceros. Este nuevo escenario impulsar\u00e1 a los grupos\nmultinacionales a buscar nuevas estructuras u organizaciones de establecimientos,\ncomo clientes o proveedores de bienes y servicios, para aprovechar los\nbeneficios o superar los retos de las nuevas fuentes de financiamiento, costos\nde capital, tributaci\u00f3n y acceso a mercados que plantea el Brexit.<\/p>\n\n\n\n
En relaci\u00f3n espec\u00edfica a los precios de transferencia, la salida de UK\npresenta un problema de tributaci\u00f3n de acuerdo a d\u00f3nde se establezca la empresa\nen relaci\u00f3n a sus clientes o proveedores. En la previa estructura pod\u00edamos\nencontrar empresas ubicada en UK y, desde all\u00ed, proveer de bienes o servicios a\nsus clientes o sucursales. Esto era posible debido a que, independientemente de\nd\u00f3nde se ubique geogr\u00e1ficamente la empresa, en territorio de EU o UK, todas\nenfrentaban las mismas normas en relaci\u00f3n a la tributaci\u00f3n, intercambio de informaci\u00f3n\ny obligaciones formales. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, ante el Brexit, los grupos multinacionales con matrices en UK\nno podr\u00e1n f\u00e1cilmente proveer de servicios a sus sucursales o clientes. Por lo\ncual deber\u00e1n, de acuerdo al acceso y participaci\u00f3n de mercado que tengan,\ncambiar la locaci\u00f3n de sus matrices o establecer corporaciones en territorio de\nla EU, que mantenga el trato directo con la matriz, pero que asuma mayores\nresponsabilidades en relaci\u00f3n a las sucursales y clientes. <\/p>\n\n\n\n
En este escenario, los datos de traslaci\u00f3n y establecimiento de nuevas\nsedes en territorio de EU reportan que el pa\u00eds predilecto para esto son los\nPa\u00edses Bajos. Desde aqu\u00ed las empresas buscan mantener sus operaciones en\nterritorio europeo, a la vez de contar con un escenario de trabajo ventajoso\ntanto social (sociedad biling\u00fce y abierta) como econ\u00f3mico (amplia conectividad\naeroportuaria con el resto de Europa y diversos incentivos fiscales).<\/p>\n\n\n\n
De estas nuevas configuraciones empresariales respecto al Brexit, vemos\ncomo una decisi\u00f3n pol\u00edtica puede traer diversas consecuencias o repercusiones\nen la estructura organizacional de los grupos multinacionales. As\u00ed mismo,\nveremos c\u00f3mo el mundo empresarial se reconfigura respecto a la crisis de salud\nde esta nueva d\u00e9cada. Veremos ahora qu\u00e9 decisiones y noticias nos esperan luego\nde que pase la turbulencia y el sector empresarial salga de su aterimiento.<\/p>\n\n\n\n
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